3 raisons pour lesquelles votre entreprise stagne

La croissance d’une entreprise n’est généralement pas une trajectoire linéaire. Il y a beaucoup de hauts et de bas, et souvent nous pouvons même trouver que notre croissance stagne. Aujourd’hui, je voulais donc partager avec vous trois raisons pour lesquelles la croissance de votre entreprise pourrait être au point mort et discuter des moyens de faire repartir les choses dans la bonne direction.

Un manque de profondeur stratégique

Je discutais récemment avec l’un de nos clients dont un membre clé de l’équipe est tombé amoureux et a soudainement démissionné pour partir aux Fidji, ce qui a laissé notre client à court de personnel. Et bien qu’il ait été sincèrement heureux pour cette personne – parce que, soyons honnêtes, l’amour ne peut pas rivaliser avec les îles Fidji – il s’est retrouvé dans une situation un peu difficile pour l’entreprise. Et comme le savent tous ceux qui ont été dans une situation similaire, la perte d’un membre clé de l’équipe peut vraiment ralentir votre croissance. Surtout si vous manquez de profondeur stratégique. La profondeur stratégique est la mesure du degré de formation croisée de votre équipe. Avec un peu de prévoyance, mon client aurait facilement pu former plusieurs autres membres de son équipe pour assumer les responsabilités de la personne manquante. Et faire de même pour chaque poste de l’entreprise, y compris le sien. Ce qui rend votre entreprise non seulement à l’épreuve des vacances, mais aussi à l’épreuve de l’amour à Fidji.

Systèmes et contrôles médiocres

De mauvais systèmes et contrôles sont une autre raison pour laquelle votre entreprise peut stagner. Disposer de processus, de procédures et d’outils documentés pour aider votre équipe à accomplir des tâches en l’absence d’un autre est crucial pour maintenir l’élan

Le fait de disposer de meilleures pratiques et d’outils documentés augmentera l’efficacité de votre entreprise, réduira les erreurs coûteuses et rendra votre entreprise plus évolutive.

Il peut s’agir des listes de contrôle que votre responsable des opérations suit lorsqu’il travaille avec un nouveau client, du processus d’orientation que vous utilisez pour intégrer toutes les nouvelles recrues, du processus séquentiel de production de votre produit ou service de base et de la séquence d’e-mails automatisée qui est envoyée à chaque nouveau prospect.

Fondamentalement, les systèmes d’entreprise comprennent tout le savoir-faire essentiel de l’entreprise que vous avez capturé dans un format tangible, par opposition aux informations enfermées dans le cerveau d’un membre individuel de l’équipe

Pas assez d’attention de la part des dirigeants

La dernière chose qui peut entraîner la stagnation de votre entreprise est le manque d’attention de la part des dirigeants. Le fait de ne pas avoir un bon plan d’action et de ne pas consacrer le meilleur de votre temps, de votre énergie et de vos ressources à la réalisation des objectifs de votre entreprise peut vous faire dériver et perdre le fil de vos objectifs

Vous pouvez combattre ce problème non seulement en mettant vos objectifs sur papier, mais aussi en rencontrant régulièrement votre équipe pour revoir ces objectifs, en examinant vos progrès et en travaillant ensemble pour surmonter tout obstacle ou problème

La bonne nouvelle est que, malgré le creux occasionnel ou la tendance à la stagnation de votre entreprise, celle-ci est récupérable. En vous concentrant sur la formation croisée, la profondeur stratégique, les systèmes et les contrôles et l’adhésion des dirigeants, vous pouvez être sur la voie de l’évolutivité et de la croissance.